“襄阳中支行复工，疫情防控到了最吃劲的时候，每天要赶在中支行职工上班前把中支行消毒一遍，最近可能更辛苦、更累，但是让中支行成为最安全、放心的单位，是我们物业的职责。”襄阳华格物业驻中支行项目部物业主管的话铿锵有力，而她和物业同事们已经这样连续奋战了56天。

2020年3月16日，人民银行襄阳市中心支行全面复工，作为国家机关，除大量职工返岗，前来办理征信、国库、支付结算的市民也骤然增加，人员流动变得频繁，为疫情防控工作带来很多不确定性，也为物业工作带来巨大挑战。对此，驻中支行项目部主管聂晖早准备、早筹划，在听取中支行领导安排的同时对物业工作提前做好预案，部署落实。16日一大早中支行职工还没上班，物业保洁提前进入办公楼，用手推式喷雾机对大厅、楼道、办公室进行广泛消杀喷雾，对地下动力机房、楼梯、洗手间等机器不便之处使用背负式喷雾器人工消杀，并同时对地面、楼扶手、门把手、窗台、洗漱台面等全面清洗擦抹，此外，按照物业主管提前制作的《中支办公楼消毒记录表》严格每日两次消毒，责任到人，消毒后签字确认。外围绿化工人修剪草坪、扫除落叶、清运垃圾，忙个不停。上班开始后，根据封闭期间中支办公楼内众多绿植枯萎发黄的现状，物业主管聂晖及时安排部署更换了绿植一批，环境整洁干净，绿植郁郁葱葱，一个欣欣向荣的良好中支行形象展现在市民面前。

复工伊始，中支众多工作需要布置开展，仅16日当天，中支就有4场会议需要召开，对此，物业主管聂晖提前对会务人员强调中支会议室作为人员聚集的重要场所，疫情防控工作必须抓牢抓细，将防控措施贯穿会前、会中、会后全程，采取开窗通风、地面消毒拖洗、桌椅设备酒精擦抹等众多措施，按“间隔座位落座”原则摆放席位卡，增大座位间距，保护与会人员身体健康。

复工后，疫情期间平均微信步数在2万步的物业主管聂晖继续忙碌着，上传下达，巡视检查，工作千头万绪，繁累复杂，但她和物业同事依然默默坚守着，他们在最困难的时候冲在前面，却说自己只是做了工作分内的事，面对疫情，华格物业以硬核的服务，严格的防控标准，强有力的带头作用，为中支构筑起一道坚实的“防疫墙”，一个安全的家。

来源:襄阳华格物业服务有限公司