自从15号开始，百年难遇的大暴雨席卷整个襄阳市，  为了保证业主的正常生活、工作秩序和生命财产的安全，确保各设备的正常运行，使各建筑物及设施设备在夏季安全防汛期间无损坏。认真贯彻落实国家、市、县防汛工作会议精神，坚持科学发展观和以人为本的思想，积极防御洪涝灾害，为构建和谐社会，贯彻“安全第一、以防为主、常备不懈、全力抢险”的工作方针，鑫盛鼎物业公司成立了以总经理孙志银同志为组长的防汛在汛期到来之前成立防汛小组，由副总蔡正平，韩新保为副组长，各项目部经理，助理！保安班长，客服，工程部为成员的领导班子，会议要求、在险情发生时，所有的防讯成员必须立即到达现场进行抢险工作,并通知分公司领导负责物力、人力的调配，工程维修组根据现场情况，采取有效措施。安全环境部负责调配人员配合进行抢险救援。险情发生在夜间和双休日时，小区主管临时负责指挥，并及时通知防汛小组其他成员赶赴现场。 

1.各项目部经理负责各管辖区域的防汛工作1.提前检查疏通地面和屋面排水沟，清理化粪池和污水井、检查排水主管与市政管网接口，保证畅通。

2.检查排污水泵，保证重要位置(发电机房、水泵房、配电房)等位置的污水泵能自动运行。 

3.检修备用发电机和控制线路，保证应急电源的安全可靠。 

4.检查手电筒的完好，检查设备机房应急照明。 

5.检查小区避雷系统。 

6.检查外墙立面，通知住户，整理阳台、屋顶花园、清理高空搁置物，雨棚。 

7.修剪小区大树枯枝、虫害严重的树枝。 

8.确定应急情况车辆和人员的疏散路线和位置。 

9.项目固定专人，每天定时收看当地天气预报，并将重要信息及时上报项目负责人。 

1、落实责任制。认真落实以项目经理负责制为主要内容的各项防洪防汛责任制，完善规章制度，明确工作职责，责任落实到人。 

2、组织制定、实施防洪防汛应急预案。结合各部门、各项目实际情况，充分预见可能发生的问题，科学合理地制定防洪、防汛工作应急预案。 

3、各部门、各项目把防汛物资落实到位，做到防汛物资充足，做到定点、定位，由专人负责管理。 

4、各项目做到24小时有人值班，并有领导带班，落实项目经理负责制。确保信息畅通，妥善应对突发事件。 

孙志银总经理讲：通过下暴雨⛈️，对我们是个考验，我们很多小区都是老旧小区，禁不禁得住，就看我们平时是不是充实，思想，准备大考验，通过几天的防汛工作，我们都努力坚守阵地，做好防洪，防大洪，抗洪工作，也经得住检验！

此次防洪在孙总，二位副总，各项目负责人，全体员工努力中，三位负责人亲自指挥，带领检查和指导工作，为各相目部的下一步防洪度汛工作指引了方向，明确了目标，对鑫盛鼎物业各项目部全体职工更是一次极大的鼓励。同时我们的实际行动也获得广大业主的赞赏，我们相信有公司和管理部领导的关心和指导，我们一定能够战胜洪水和一切困难，取得防洪度汛工作及工程的最后完满胜利。